Безусловный базовый доход — это концепция экономической поддержки населения, благодаря которой, как считают ее сторонники, общество сможет выйти на новый уровень своего развития.

История знает несколько примеров, когда то или иное государство осуществляло выплаты, по своей сути максимально приближенные к безусловному базовому доходу. Среди таких государств были Финляндия, Бразилия, США (Аляска), Монголия и некоторые другие.

Во всех этих примерах базовый доход показал неплохие результаты: снижение уровня бедности, сокращение преступности, улучшение психического и физиологического самочувствия населения. В большинстве случаев люди не просто продолжали трудовую деятельность, но и осваивали новые компетенции, повышали квалификацию, находили возможность сменить работу на более высокооплачиваемую.

Путь креативных индустрий в России начал отличаться от общемировой глобализации креативных продуктов в сторону поиска национальной аутентичности. Мы во многом переняли международный опыт. Но в глобальном контексте креативные индустрии ориентированы на достижение целей устойчивого развития ООН и поиск способов экспорта своих продуктов. Наш же акцент смещается в сторону создания и укрепления внутреннего креативного потенциала: российские предприниматели развивают тренд на усиление интереса к национальным продуктам.

Под термином «самопрезентация» принято понимать навык управления впечатлением другого человека о себе.

Согласно современным исследованиям люди, которые владеют этим навыком, быстрее достигают поставленных целей, легче заводят полезные знакомства, получают больше привилегий.

Независимо от контекста — будь то работа, учеба, деловая встреча или общественное мероприятие, способность правильно создавать положительный имидж, располагать аудиторию, демонстрировать свои умения и навыки поможет увеличить шансы на успех.

По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), резистентность к антибиотикам является одной из самых серьезных угроз для глобального здравоохранения.

Резистентность к антибиотикам — это не частный случай, а растущая угроза, которая требует координированных действий на глобальном уровне для разработки новых антибиотиков, сохранения эффективности существующих, а также поиска альтернатив.

Одной из альтернатив может служить фаготерапия. Она представляет собой использование бактериофагов (фагов) — вирусов, которые специфически атакуют и уничтожают бактерии.

В эпоху цифровой трансформации финансовые учреждения стремительно наращивают присутствие инновационных технологий в своей деятельности. Это позволяет повышать эффективность ключевых бизнес-процессов, обеспечивать безопасность и улучшать клиентский опыт. Тренд в 2024 году - внедрение искусственного интеллекта и целого комплекса решений, основанных на нем.

ИИ-ассистенты - одно из таких решений.

Как сегодня развиваются ИИ-ассистенты и какое будущее их ожидает? На эти и некоторые другие вопросы ответил наш эксперт.

Фрейморк - это готовая база для построения веб-приложений. Это про инфраструктуру, чтобы не писать ее заново и достаточно быстро разворачивать проект.

Плюс у фреймворков есть документация. То есть понятно, как с ним работать. Это позволяет менее болезненно менять команду разработчиков.

И еще феймворк ставит рамки. Одна из его задач – подтолкнуть тех, кто его использует, делать проекты, которые не разваливаются, которые можно редактировать и не бояться, что все сломается.

Фреймворк - это такой каркас.

Нужен ли фреймворк в конкретном проекте? Зависит от задачи. То, что фреймворк нужен не всегда - это точно. Есть кейсы, когда фреймворк мешает.

Геймификация — современный инструмент, который применяется в различных сферах, в том числе в предпринимательской деятельности.

В бизнесе геймификация может быть направлена как во внутреннюю среду компании, то есть на улучшение ее процессов, так и во внешнюю - на взаимодействие с партнерами, клиентами, рынком.

Если в первом случае геймификация помогает повысить эффективность организации, то во втором - выполнить точечную настройку конкретных параметров: увеличить средний чек, привлечь большее число клиентов, стимулировать использование дополнительных сервисов и многое другое.

Большинство компаний, которые сейчас считаются технологическими гигантами, когда-то начинали как небольшие стартапы.

Например, Google, который был исследовательским проектом двух студентов Стэнфорда, или Intel, история которой началась с бизнес-плана, состоящего из одной страницы, а также Apple, Dropbox, GitHub и другие.

Но по статистике лишь один проект из двадцати перерастает во что-то серьезное. И это повод задуматься о том, каким должен быть стартап, чтобы вероятность его успеха стремилась к своему максимальному значению.

В начале 2000-х, когда мы только начинали свой бизнес, цифровые технологии не были так развиты, как сегодня. Это касалось, разумеется, и наружной рекламы. Маркетологи, принимая решение, где и как продвигать бизнес, часто руководствовались своим видением, иногда - интуицией.

Так продолжалось какое-то время, пока в определенный момент мы не столкнулись с проблемой: крупный бизнес больше не хотел выстраивать рекламные кампании, основываясь только на предположениях.

В этой ситуации нам пришлось задуматься о разработке собственного софта, которое обеспечило бы наших клиентов необходимыми медиаизмерителями.